12月25-26日，市城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理，東南設(shè)計集團黨委書記吳潘隆率隊，先后深入東南設(shè)計集團規(guī)劃設(shè)計院、建筑設(shè)計院、市政設(shè)計院、東南地產(chǎn)公司以及三明建筑分公司開展專題調(diào)研，通過實地走訪與座談交流相結(jié)合的方式，全面了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問題及2026年工作謀劃，并針對性地提出指導(dǎo)性意見與工作要求，深入研判企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，精準(zhǔn)部署后續(xù)重點工作。
12月25日，吳潘隆一行首先深入東南設(shè)計集團規(guī)劃設(shè)計院、建筑設(shè)計院、市政設(shè)計院以及東南地產(chǎn)公司開展專題調(diào)研，結(jié)合業(yè)務(wù)實際對設(shè)計賦能與房地產(chǎn)去化工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)。在設(shè)計板塊，他著重從聚焦主業(yè)鍛造品牌、強化協(xié)同提升能力、創(chuàng)新突破驅(qū)動發(fā)展、優(yōu)化服務(wù)保障穩(wěn)定等四個方面提出要求，強調(diào)要借勢滬明對口合作、泉明山海協(xié)作的契機，構(gòu)建“規(guī)劃-建筑-市政”鐵三角，全力打造行業(yè)標(biāo)桿。在房地產(chǎn)板塊，他聽取了房地產(chǎn)去化工作匯報，并著重從錨定定位拓展市場、深化成本管控提升盈利、夯實全周期管理鑄造標(biāo)桿、創(chuàng)新營銷模式推動去化等四個方面作出部署，強調(diào)要立足行業(yè)定位，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線，通過深化改革創(chuàng)新與風(fēng)險防控，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
12月26日，吳潘隆赴東南設(shè)計集團三明建筑分公司主持召開調(diào)研座談會，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及業(yè)務(wù)骨干參會。會上，吳潘隆對下一步工作提出四點明確要求：一是深耕工程管理，健全管理體系，深入剖析問題根源，精準(zhǔn)施策；二是錨定企業(yè)發(fā)展定位，著重提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)；三是踐行“走出去、請進來”戰(zhàn)略，全力鍛造高素質(zhì)人才梯隊；四是強化風(fēng)險管控力度，保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
